2006年，京東在中關村裏面規模并不算大，隻是個小(xiǎo)公司，收入一年大概5000萬，全公司員工50多(duō)人，而劉強東卻渴望擴品類、建倉儲。在當時，中關村做電(diàn)商的很(hěn)少，京東的成長(cháng)非常快，每月營業額能(néng)比上個月增長(cháng)10%。

蘇州網絡公司

于是，劉強東想到了融資，他(tā)跟對方見面三個多(duō)小(xiǎo)時，提出要200萬美元，對方覺得劉強東很(hěn)誠信，是匹黑馬，二話不說就給了1000萬美元。

這個人，就是風投界的女王徐新(xīn)，今日資本的創始人。她在創投圈的江湖(hú)地位幾乎無人不知，出道12年雖然隻投資了16個項目，但有8個變成了行業第一品牌，較大回報率達到800倍，其中投資京東就賺了150倍回報，人稱“投資界的狙擊手”。

此外她還投資了美團點評、三隻松鼠、良品鋪子、瓜子二手車(chē)、永輝超市、娃哈哈、網易等。

劉強東一夜白頭，她拿(ná)2000萬雪(xuě)中送炭

2008年金融危機，那時京東恰巧在擴建物(wù)流、倉儲和擴大品類，急需融錢輸血，而一場金融危機，投資人捂緊了口袋，

而且，京東的估值也大幅降下來。從一個億，降到了8000萬，到4500萬，劉強東一連見了三十幾個投資人，都不給他(tā)錢，後來有一個确定投資，後來又反悔了。

這讓劉強東絕望到極點，焦慮得一夜之間長(cháng)了許多(duō)白發，一大撮頭發白了。

徐新(xīn)當時覺得，活下來是第一重要的，一個公司如果賬上完全沒錢，資金鏈斷了就會死掉，勸劉強東接受低估值。

劉強也很(hěn)大度，同意了，結果投資人說要從4500萬降到3000萬，徐新(xīn)覺得對方不誠信，幹脆找到以前的老闆，一起又投了2000萬美金，這才解決了劉強東的燃眉之急。

這一次的教訓讓劉強東“一朝被蛇咬十年怕井繩”，一口氣融了很(hěn)多(duō)資金，後面直到京東上市前，京東帳還有10億美元現金。

助丁磊登上中國(guó)首富

初中畢業時，多(duō)數人選擇了讀技(jì )校，隻有徐新(xīn)堅持讀高中，她考上了重慶南開中學(xué)，然後是南京大學(xué)，畢業後又相繼去了中國(guó)銀行總行、香港普華永道、香港本土投資機構百富勤、霸菱投資集團，任2005年，她創立今日資本，每天保持着14個小(xiǎo)時的工作(zuò)狀态。她的眼光，總是狠而準。

徐新(xīn)投資的企業中，就有兩位創始人登上中國(guó)首富，分(fēn)别是娃哈哈創始人宗慶後和網易創始人丁磊。

1998年霸菱在網易A輪時投資了500萬美元，後面到美國(guó)上市，較高時漲了五倍，但到了2000年，全球互聯網泡沫破滅，網易股票大幅下挫，損失慘重。

那時網易經曆很(hěn)多(duō)了苦難，比如被集體(tǐ)訴訟、被sec調查，變成垃圾股，員工都走光了，競争對手造謠說，不要跟網易做生意，這個公司要倒閉了。

當時董事會開會讨論網易的投資去向，徐新(xīn)堅持留下來，都已經在地獄了，不可(kě)能(néng)再壞了。而且她覺得，第一，網易有7000萬美元，還能(néng)做很(hěn)多(duō)事；另外，丁磊很(hěn)牛，他(tā)帶領中國(guó)較牛的技(jì )術團隊，說不定能(néng)搞出點什麽。

丁磊本身，也是個心智堅定的人。他(tā)在兩年内走完别人可(kě)能(néng)20年才走完的艱辛路程，成長(cháng)非常之快。丁磊曾對徐新(xīn)說，我有兩個夢想：一，我要做中國(guó)較好的網絡遊戲公司；二，我要幫股東賺到錢，這也打動了她。

幾年後，網易複蘇，開發了大型網絡遊戲，推出郵箱服務(wù)，成了美國(guó)資本市場上的龐兒，市值不斷攀升，2003年丁磊拿(ná)下了國(guó)内首富。

投資美團，美團遞交IPO申請蘇州網絡公司

徐新(xīn)看來，美團很(hěn)善于學(xué)習，他(tā)們一開始的戰略就是三個字，抄抄抄。他(tā)們有一個團隊監控所有的電(diàn)商，凡是日過千單的就立刻拿(ná)來研究。

他(tā)們當時的雷達就掃到餓了麽。王興說當時較大的樂趣就是拿(ná)着餓了麽的app天天刷，刷到bug就很(hěn)高興，他(tā)的app都是抄的，刷到後就馬上改自己的。

創始人就應該是冒險家

在徐新(xīn)看來，創始人就應該是冒險家。

劉強東就是不怎麽怕死的人。徐新(xīn)形容他(tā)：拿(ná)着一把沖鋒槍，這裏打蘇甯，那裏打國(guó)美，後面再打阿裏巴巴，一通掃射。我覺得就很(hěn)強大。

丁磊同樣是手握方向盤的冒險家，火速擠入遊戲、電(diàn)商等賽道。

而王興，雖然他(tā)的團購(gòu)是抄了美國(guó)的 Groupon，那他(tā)在抄的基礎上，做得比你更牛。他(tā)做了「三高三低」，這三高三低，我覺得是他(tā)成功的法寶。他(tā)做外賣，雖然也是抄(餓了麽)張旭豪，但是你沒看到，後來他(tā)做的戰略決策是比餓了麽更牛掰的。

成功、抑或失敗，總能(néng)找到原因。