19世紀末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的青蛙實驗，并提出了著名的“溫水煮青蛙”理(lǐ)論：生于憂患，死于安(ān)樂。這個理(lǐ)論也旨在告訴現代企業管理(lǐ)者，必須具有足夠強的危機意識和憂患意識。在成功并購(gòu)雅虎中國(guó)後，馬雲在高興地向他(tā)的員工宣布好消息時，也及時提出，要開始對雅虎中國(guó)的業務(wù)進行整合，強攻搜索。因為(wèi)，電(diàn)子商務(wù)的發展實在繞不開搜索這道坎。而搜索正是阿裏巴巴的軟肋，另一方面，Google在美國(guó)的異軍突起，也使馬雲注意到來自 Google的威脅。

　　經過調查發現，eBay在美國(guó)處于一種尴尬境地。eBay的賣家很(hěn)多(duō)，但錢都投到Google上去了。這些企業不光将廣告投到Google上去，還将店(diàn)也開到Google上去了。用(yòng)Google一搜索，全是eBay賣家們開的店(diàn)。從某種意義上，可(kě)以說Google也是電(diàn)子商務(wù)。

　　阿裏巴巴前CTO吳炯也分(fēn)析說：“美國(guó)eBay是Google較大的廣告客戶，Google為(wèi)eBay帶來了相當大比例的客戶流量，所以電(diàn)子商務(wù)和搜索引擎的結合已經是必然的趨勢。GoogleBase的推出相信會讓eBay吓出一身冷汗，因為(wèi)如果Google決定做電(diàn)子商務(wù)的話，eBay會遭受沉重的打擊。”

　　馬雲認為(wèi)，盡管當時Google式的電(diàn)子商務(wù)在中國(guó)還沒有出現，但三五年後肯定會出現。正是馬雲的高瞻遠(yuǎn)矚，他(tā)的預見使他(tā)沒有盲目樂觀于當下的喜悅，而是決定馬上就采取措施來應對威脅，将災難消滅于搖籃之中。

　　馬雲在《赢在中國(guó)》節目中，就曾建議創業者，要預見災難，而且千萬不要把災難當公關，不要覺得出現質(zhì)量問題可(kě)以通過告訴媒體(tǐ)，然後再翻回來。要用(yòng)好心态看到災難，盡量避免出現這種情況。

　　創業者要時刻考慮完善自己，對外為(wèi)客戶提供優質(zhì)、全面的服務(wù)，對内抓住一切機會，讓員工明白企業成功的主要原因是品質(zhì)。對于一個企業來講，利潤下滑不是危機，市場成熟以後利潤一定會下滑。真正的災難是企業失去了自己較珍貴的、較好的東西——品質(zhì)。所以，一定要時刻保持警惕，不斷完善自己，盡量将災難消滅在搖籃中。

　　2006年，馬雲在接受西班牙《國(guó)家報》記者費得裏格·拉蒙比尼采訪時說：“我是政府的好朋友，但我從來不和政府交易，我選擇小(xiǎo)公司做我的客戶。名聲讓我憂心，所以我留在杭州，遠(yuǎn)離權力中心北京。我見過太多(duō)飛上天空然後突然摔下的人了。”

　　馬雲把繁榮稱為(wèi)夏天，夏天要少運動、多(duō)思考、多(duō)靜養。繁榮延續那麽長(cháng)，意味着冬天很(hěn)快就來了。所以，他(tā)認為(wèi)在繁榮的時候，較重要的工作(zuò)就是要保持警惕。

　　馬雲認為(wèi)，對一個公司的CEO來說，更重要的不是看到機會，而是看到災難，并把災難消滅在搖籃裏。因為(wèi)作(zuò)為(wèi)領導者，CEO不僅要給大家指出一條通往光輝前程的康莊大道，更要做的事情是及時發現，在這個通往光輝前程的路途中存在有怎樣的災難。

　　一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要告知他(tā)們未來的災難或許是什麽，認清潛在的災難，你才能(néng)渡過未來的災難。沒想清楚，天天隻想美好的，一般就會很(hěn)快關門。