百度今日召開主題為(wèi)“雲起龍骧 共赢未來”的2011百度聯盟峰會，這也是百度舉辦的第六屆聯盟峰會，騰訊科(kē)技(jì )進行現場報道。

俞永福表示，十年互聯網，戰略格局基本形式，形成三大高地，分(fēn)别為(wèi)信息流（以百度代表的搜索）、人流高地（以騰訊為(wèi)代表的IM）、支付流（以阿裏巴巴為(wèi)代表的電(diàn)子商務(wù)）。

以下為(wèi)俞永福演講實錄：

大家下午好！

我做的是移動互聯網，在分(fēn)享之前我認真的做了功課。因為(wèi)我算是百度聯盟峰會四年的夥伴了，在過往的4年之中，UC還是取得了一些成績，當然未來的互聯網變化很(hěn)多(duō)，我也覺得7×24有點誇張，7×14也有點誇張，可(kě)能(néng)我們自己行，但是讓員工這麽幹會不會跑廢了。

我想了解一下，目前多(duō)少人已經通過手機上網？

恭喜大家，你們還沒有OUT，因為(wèi)移動互聯網将是未來幾年優勢産業。但是移動互聯網南北之把分(fēn)别明顯的。移動互聯網在我們過往的發展過程中會發現，早期中心是在廣東，所以在廣東的很(hěn)多(duō)企業本身已經是移動互聯網的用(yòng)戶。但是在北京做分(fēn)享的時候，我發現很(hěn)多(duō)人還不是移動互聯網的用(yòng)戶，所以能(néng)夠感覺到移動互聯網和PC互聯網的一個不同，就是南北方發展速度的不同。

所以今天我還是以移動互聯網，我所在的産業做分(fēn)享。

在做這種分(fēn)享之前，讓我回想我這四年對百度聯盟較深刻的五個字“讓夥伴更強大”。UC的成長(cháng)也算是我們聯盟幫助企業成長(cháng)的一個典型成功案例，所以這句話是伴随着我們對于百度聯盟的一些感情。

第二，說一些事實。因為(wèi)較近像中國(guó)的互聯網，談這些産業的影響的時候，我還是想說，要用(yòng)一些事實來看，上午用(yòng)了一張圖，很(hěn)有幸我們從07年發現百度聯盟分(fēn)給大家的錢越來越多(duō)，所以百度聯盟做的第一個是把真金白銀分(fēn)享給了我們，讓我們作(zuò)為(wèi)公司再發展的資源。這是一些事實。

第三，講一些人。我印象較深的是07年的時候，我們百度聯盟的王菲不知道從哪裏知道的消息，他(tā)打電(diàn)話給我，當天就到了廣州，然後給我們談了一個合作(zuò)。過去幾年，王菲、王濤等這些人是我過往的一些非常重要的對百度聯盟的印象。

今天做了一些準備工作(zuò)，這個分(fēn)享對誰來講？百度已經很(hěn)成功了，我們還是自己先成功再說。所以先分(fēn)享的是與我們這些聯盟合作(zuò)夥伴。什麽内容呢(ne)？兩件事情，第一，在UC的角度來看移動互聯網的機會和方向，跨界的還是有價值的。

第二，我們都是在創業路上的人。UC從17人到現在400多(duō)人，這一路成長(cháng)過程是非常不容易的。包括我在創業之前，是在中國(guó)做風險投資。看到的創業公司不下500個，很(hěn)多(duō)公司達到一定規模的時候，長(cháng)不大，一定是在創業的成長(cháng)過程中遇到了很(hěn)多(duō)瓶頸。雖然這些問題，我們所在不同的行業，但是我相信有些還是有價值的。

第一、百度發展了十一年了，我們聯盟的很(hěn)多(duō)人在百度聯盟裏面，在中國(guó)的互聯網裏面也發展了很(hěn)多(duō)年了，我們看一下十多(duō)年的互聯網，其實戰略格局中的大機會已經非常少了。互聯網作(zuò)為(wèi)工具平台，少面跑了三件事情，第一、信息，信息流的高地，或者核心業務(wù)是搜索。第二，人流，人流的核心業務(wù)其實是即時通訊，因為(wèi)互聯網是很(hěn)重要的通訊平台。第三，現金流，現金流的高地核心是支付。互聯網說有三大領袖，一定是有戰略上或者路線(xiàn)上的不同。形成了百度在搜索上的霸主，但是另外有一個，百度有很(hěn)多(duō)的戰略俯視，對門戶和内容上有一些戰略領地，當然百度通過框計算其他(tā)的方式能(néng)夠流轉，變得正常，至少沒有全部的變成回流。