近日，供銷社意外走紅，頻上熱搜。

許多(duō)人對供銷社的印象還停留在過去，此次被輿論關注，不免擔心“供銷社重建”是否在走老路。

事實上，随着時代洪流浮浮沉沉，供銷社一直都在，從未離開，更談不上回歸。蘇州網絡公司

據界面數據統計，近年來，全國(guó)供銷社系統銷售總額總體(tǐ)呈逐年上漲趨勢，16年來實現增長(cháng)8.5倍。2021年，供銷社銷售總額達到6.26萬億元，相當于6.5個“雙11”的銷售額。在全國(guó)24個省份中，2021年，江蘇、安(ān)徽、湖(hú)北省供銷社銷售總額居前，廣東省增速較高。此外，在全國(guó)供銷社系統内，至少有13家上市公司，合計市值超過800億元。

中國(guó)社會科(kē)學(xué)院大學(xué)社會與民(mín)族學(xué)院教授、社會學(xué)研究所社會政策研究室研究員楊團在接受時代财經采訪時曾表示，“政府一直有撥款支持這一體(tǐ)系，縣一級以上都是有公務(wù)員編制的。而鄉鎮這一級就相當于鄉鎮自營的，自負盈虧，因此在鄉鎮就是集體(tǐ)所有制。”

近兩年，年輕人考公熱情增加，剛剛結束的國(guó)考報名人數再創新(xīn)高，達250萬。供銷社這個看似是“曆史遺珠”的系統，有沒有年輕的血液？他(tā)們為(wèi)何選擇？又如何理(lǐ)解供銷社？

時代财經采訪了幾位進入供銷社的90後。985畢業的林其，在昆明工作(zuò)6年後回到家鄉的供銷社，雖然工資隻有3000左右，但勝在穩定、離家近；劉韫結束5年深漂，進入粵北縣城的供銷社，很(hěn)快适應了慢節奏生活，還擁有了第一套房。他(tā)們對供銷社的理(lǐ)解，也慢慢有了改觀……

2022年11月5日，蘇州供銷合作(zuò)社門市部商品琳琅滿目，糧油等農副産品供給充足，大批市民(mín)前來消費，采購(gòu)生活必需品。圖片來源：視覺中國(guó)

陌生

陌生，是90後對供銷社的初印象。

“考入之前對供銷社基本沒有印象。”報考前，林其對供銷社的概念十分(fēn)模糊。

林其是甘肅人，從985大學(xué)畢業後，進入一家國(guó)企，被派駐到昆明工作(zuò)了六年多(duō)。2021年，他(tā)不想再漂泊在外，開始準備甘肅省考。

報考時，林其重點看了看家鄉的職位表，發現市下屬一個區(qū)供銷社，招考一名漢語言文(wén)學(xué)專業的一級科(kē)員，且不限制其他(tā)條件，很(hěn)适合他(tā)，于是便報考了。

和林其一樣，對于供銷社，劉韫一開始也不熟悉。劉韫是湖(hú)南人，大學(xué)就讀電(diàn)子商務(wù)專業，2019年參加省考時，他(tā)鎖定了廣東韶關乳源縣的供銷社崗位，這是僅有的電(diàn)子商務(wù)專業可(kě)報考的崗位，也成為(wèi)了劉韫唯一的選擇。

“競争可(kě)以說非常小(xiǎo)，可(kě)能(néng)是沒什麽人知道。”報考截止時，劉韫看到，競争者僅有不到30人，而省考的大多(duō)數崗位，一般約有100:1的競争率。

以綜合第一的成績，劉韫順利成為(wèi)了縣城供銷社業務(wù)股的科(kē)員。他(tā)把這歸功于自己的幸運，以及選擇的正确。

回到老家供銷社的林其，工資隻有在昆明時的三分(fēn)之一，三千左右。工資不高，林其時常擔心未來生活的壓力，但面對穩定又離家近的工作(zuò)，逐年上漲的薪資體(tǐ)系，林其選擇知足，沒有其他(tā)的奢望，他(tā)更多(duō)的想解決自己的終身大事。蘇州網絡公司

比起林其，劉韫進入供銷社後似乎獲得了更大的“幸福感”。

進入縣城的供銷社前，劉韫是一個五年的“深漂”。他(tā)曾在騰訊的一家外包遊戲公司工作(zuò)，是遊戲測試工程師。“雖然也叫工程師，但跟專業的編程人員還是有差距的，聽起來好像很(hěn)好，但實際上什麽人都可(kě)以做。”随時可(kě)能(néng)被取代，讓劉韫常常被危機感籠罩。

2018年，劉韫所在的項目組瀕臨解散，組内的所有人都可(kě)能(néng)會被辭退。在解散前，劉韫成功調崗，躲開了裁員危機。“這一次能(néng)調崗成功，不代表下一次也能(néng)。”劉韫害怕這種不确定和不可(kě)控，在那次危機後，便開始着手準備省考。

2019年上岸供銷社後，劉韫随即辭掉了遊戲公司的工作(zuò)。

到了粵北縣城，劉韫感覺到生活節奏慢了很(hěn)多(duō)。他(tā)很(hěn)快用(yòng)在深圳攢下的錢付了首付，買了房，這是他(tā)在深圳時無法想象的。“深圳雖然是大城市，但有房和沒房是兩個概念，常常要用(yòng)工資的很(hěn)大部分(fēn)去負擔房租，生活壓力很(hěn)大。”蘇州網絡公司

劉韫所在的粵北縣城，風景獨好（王瑩嶺/攝）

目前的薪資加上福利，和在深圳的相差不大，但生活質(zhì)量卻有所提升。“這裏很(hěn)适合生活”，劉韫對現狀很(hěn)滿意。

改觀

入職一年多(duō)，在文(wén)職崗位的林其，日常工作(zuò)就是寫報告、寫新(xīn)聞，常常還去鄉鎮的基層社、農村綜合服務(wù)社調研，“我的工作(zuò)就是俗稱寫材料的，時而清閑時而很(hěn)忙。”

而作(zuò)為(wèi)業務(wù)股的科(kē)員，劉韫需要對接更多(duō)事宜，包括農業托管、農作(zuò)物(wù)肥料的統配、農作(zuò)物(wù)統防統治、城鄉産銷對接等等。

據從業人士介紹，農業托管是自2015年供銷合作(zuò)社深化綜合改革後的改革成果之一，此後成為(wèi)全國(guó)很(hěn)多(duō)供銷社的重要業務(wù)。随着城鎮化，很(hěn)多(duō)農民(mín)外出務(wù)工，土地撂荒無人耕種，于是土地托管應運而生。通過供銷社将零散的土地化零為(wèi)整，并提供統一的耕種、管收、儲藏、加工、銷售等服務(wù)，在不改變土地原來性質(zhì)和用(yòng)途的前提下，增加農民(mín)的收入。

乳源縣的鄉村（王瑩嶺/攝）

為(wèi)農産品找銷路，也是劉韫的工作(zuò)之一。“我們收購(gòu)農民(mín)的農産品，再聯系一些線(xiàn)下的門店(diàn)，以供銷社的名義，把這些農産品推銷出去。”竹筍、腐竹、番薯幹，是乳源縣大布鎮的特産，被當地稱為(wèi)“乳源三寶”。

熟悉業務(wù)後，林其和劉韫對供銷社都有了一些改觀。劉韫看到了供銷社的價值，“一開始沒有對這個崗位抱太多(duō)期望，覺得供銷社是計劃經濟時代的産物(wù)，可(kě)能(néng)市場經濟體(tǐ)制後用(yòng)到它的機會就很(hěn)少了。但現在内循環、鄉村振興是大趨勢，供銷社畢竟以前就紮根基層，由供銷社去服務(wù)三農确實是有價值的。”

林其也感到，供銷社原來不同于自己的想象，“想象中供銷社都已經消亡了，工作(zuò)一年之後知道這個單位還是有很(hěn)多(duō)資産的，同時随着供銷社綜合改革不斷深化，基層社逐步恢複，相信供銷系統在服務(wù)三農方面将會起到更重要的作(zuò)用(yòng)。”

而電(diàn)子商務(wù)專業出身的劉韫，在供銷社也感受到了落差和無力。要真正通過電(diàn)商帶動各個村鎮農産品的銷售，劉韫感到還有較長(cháng)的路要走。

“我們學(xué)電(diàn)子商務(wù)的會知道，電(diàn)商首先要求基礎設施建設要比較完善，但是從目前的情況來看，物(wù)流方面的建設還是不夠。實際落地下來，很(hěn)多(duō)村子接觸電(diàn)商一塊還沒有達到理(lǐ)想的效果。”劉韫說。

但劉韫能(néng)明顯感覺到，這兩年供銷社比以前更忙了。“以前供銷社不是三農服務(wù)的主力，所以我們當時的壓力是比較小(xiǎo)的。”而現在，要聯系對接成立合作(zuò)社、辦事處的大小(xiǎo)事項，準備上報給市場監督管理(lǐ)局的材料、還要給農産品找銷路。

人力不夠成了供銷社繞不開的難題，在劉韫看來，建設好基層社需要更多(duō)的年輕力量，才能(néng)給鄉村注入創新(xīn)。“但現在基層社基本都是快退休的，沒什麽年輕人。招人也比較困難，很(hěn)多(duō)人都不知道供銷社，更别談有什麽入職供銷社的興奮。”

在供銷社，劉韫也有壓力。但和在互聯網行業不同，并非來源于對解聘的恐懼，更多(duō)的，是擔心自己沒能(néng)真正幫到農民(mín)。“現在很(hěn)多(duō)農民(mín)的收入每個月都是不固定的，如果農民(mín)的收入每個月能(néng)有固定的增加，我覺得我們的工作(zuò)才是真的有效果。”

本文(wén)轉載｛中國(guó)青年報｝